Consolidando la Empresa Familiar

Cuando un emprendedor funda una empresa, muchas veces lo hace con la idea de que crezca, sea exitosa y perdure muchos años. Cuando lo logra y el negocio se consolida, con el tiempo empiezan a presentarse otros retos importantes. Uno al que todo negocio se enfrenta es garantizar su continuidad. Hay que enfrentar cambios tecnológicos, nuevos competidores, crisis económicas, etcétera.

Dentro de todas las dificultades que una empresa debe afrontar, pareciera que hay un reto, que, según las estadísticas, es muy difícil de superar: la familia. ¿Cómo puede ser que la familia sea una complicación para un negocio? Si más del 95% de las empresas mexicanas son familiares y menos un 15% logra pasar a la tercera generación, debemos preocuparnos realmente por entender que esta pasando.

¿Por qué solo 1 de cada 6 empresas familiares logra pasar por dos transiciones generacionales? Evidentemente son muchas las causas y las razones que pueden explicar esto. Lo importante a tener presente es que en muchas ocasiones no son los factores externos, como pueden ser crisis económicas, nuevos competidores, falta de políticas públicas adecuadas, lo que evita la continuidad de una empresa familiar. Los problemas externos en la mayoría de las ocasiones son superables y de hecho hace poco vivimos una pandemia, que ya vista en perspectiva fue algo brutal, pero muchas empresas familiares la superaron, precisamente por la fuerza de la familia. Por tanto, la fuente principal de dificultades habría que buscarla más bien dentro de la propia empresa.

Uno de los mayores retos que una empresa familiar debe superar es la sucesión generacional. Frecuentemente vemos como se retrasa innecesariamente este momento y hay una falta de planeación y preparación para la transición de la riqueza y del poder. Cuando la sucesión se hace de forma precipitada o forzada, es muy probable que la empresa termine desapareciendo, dividiéndose o pasando por un periodo de mucha incertidumbre.

La sucesión en una familia empresaria es algo que requiere de tiempo, dedicación y mucha voluntad para llevarla a cabo, a través de una planeación cuidadosamente realizada. Son muchos los aspectos que deben considerarse en lo familiar, en lo empresarial, desde la propiedad y en donde estos ámbitos se entrelazan.

En lo familiar, algunos aspectos medulares son la salud emocional, la formación de los sucesores y la preparación del patriarca para el momento de la sucesión. Por la experiencia de más de 55 años del IPADE en estos temas, lo familiar es la dimensión más importante que considerar.

La forma de gestionar y gobernar el negocio estará fuertemente influenciada por la dimensión familiar. Cuando la persona al frente del negocio quiere mantener el poder por más tiempo del adecuado, cuando el resentimiento se impone a la razón, cuando las pasiones se desbordan y lo racional pasa a un segundo plano, la familia se desintegra, el negocio se deja de gestionar adecuadamente y ambos, familia y negocio, terminan mal.

Reflexionar sobre estos temas y tomar conciencia de los aspectos que son necesarios considerar, es un primer e importante paso para trabajar en el futuro del negocio y de la familia. La experiencia nos dice que siempre es mejor adelantarse a las transición generacional a esperar que la crisis se presente para empezar a actuar.

Es por esto por lo que BBVA y el IPADE, a través del CIFEM, se han propuesto apoyar a las familias empresarias para lograr el éxito y su permanencia en el tiempo, a través de varias iniciativas que estaremos anunciando más adelante, a través de este medio. Los invitamos a estar atentos a próximas noticias.

Artículo publicado originalmente en la revista Estratega, Edición Noviembre-Diciembre 2023.