¿Están en Riesgo las Empresas Familiares ante un Cambio Generacional?

Las transiciones generacionales en las empresas familiares son un momento clave en la vida de la organización y la familia ligada a la misma. Por desgracia, la mayoría de este tipo de instituciones no están preparadas para enfrentar de manera adecuada dicho momento.
Desde el CIFEM | BBVA buscamos estudiar, informar, orientar y formar para contribuir al desarrollo, avance y continuidad a las familias empresarias y sus organizaciones. Es por esto por lo que año con año evaluamos el nivel de progreso de las empresas familiares para lograr su continuidad y armonía.
Las empresas familiares no admiten “términos medios”. La cuestión de fondo es que las empresas familiares no son ajenas a la dinámica familiar de sus propietarios y la complejidad surge de la superposición de los sistemas familiar y empresarial, la cual es muy difícil de evitar por completo. Por tanto, se pueden vislumbrar tres alternativas: alcanzar un buen funcionamiento en el transcurso del tiempo debido a una serie de factores positivos…un mediocre funcionamiento, dando tumbos…o su desaparición, no por culpa del entorno o la competencia sino por los problemas generados al interior de la familia y que se proyectan hacia la empresa.
El estudio realizado durante 2022 y cuyos resultados presentamos a esta comunidad, nos indica que un 49% de las empresas familiares corre el riesgo de no subsistir debido a la acumulación de malas prácticas que, si no se corrigen, terminarán por viciar la dinámica familiar hasta el grado de su desintegración y el fracaso del negocio. De este último rubro, un 29% está cerca de esa zona intermedia y se estima que un 20% de las empresas familiares está en un nivel alto de riesgo.
46% tiene temas pendientes de resolver. Es interesante subdividir este nivel, comentando que un 25% está cerca de entrar en la zona de riesgo y un 7% puede pasar a la categoría de ir por buen camino.
Solo un 5% de las empresas participantes presenta un nivel adecuado de progreso.
La reflexión que invitamos a realizar es ponerse en acción. Sin duda no estamos hablando de situaciones definitivas. El riesgo puede ser mitigado con el trabajo dedicado de todos los miembros de la familia, enfocados en un proyecto común: la continuidad de su empresa y lograr la unidad y armonía familiar.
En las siguientes entregas iremos desglosando los principales temas en los que una familia de trabajar, pero el primer paso debe ser llevar a cabo una sincera evaluación de la situación que se enfrenta.
Convencidos de la relevancia de las empresas familiares, desde el IPADE nos hemos propuesto apoyar su desarrollo. Por este motivo, el Centro de Investigación para Familias de Empresarios | BBVA del IPADE, pone a tu disposición un instrumento que te permitirá conocer el grado en el que están logrando una armonía interna y contribuir a la continuidad de la empresa.
Invitamos a todo miembro de una familia empresaria a conocer el estado que guarda su empresa familiar y participar en esta iniciativa accediendo a la siguiente liga y siguiendo estas instrucciones:
• Ingresar a la dirección https://www.suffragium.com.mx
• Hacer click en el botón Regístrate para participar
• Ingresar los siguientes datos en el Formulario de registro:
• Clave de proyecto 01FA
• Proporciona un correo electrónico
• Proporciona tus datos personales (OPCIONAL)
• Proporciona una contraseña de 6 caracteres
• Da click en el botón Aceptar
• Ingresar con “Correo” y “Contraseña” registrados
• Iniciar el cuestionario
Contestar todas las preguntas toma alrededor de 20 minutos y, al final, se ofrece una retroalimentación general. Se puede compartir esta invitación con familiares, amigos y toda persona que pueda interesarle este tema.
El trabajo para mantener a la empresa productiva y a la familia unida nunca termina. Es una labor permanente y dedicada. Como vemos, no todos lo logran, pero aquellas familias que si lo hacen aumentan significativamente las posibilidades de tener un éxito continuo.
Artículo publicado originalmente en la Revista Estratega, edición Julio-Agosto 2023.Ricardo Aparicio Castillo
Profesor titular de las áreas de Empresa-Familia y Factor Humano. Director del CIFEM | BBVA