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¿Qué es la sucesión en una empresa?

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La sucesión es un momento clave para las empresas familiares. Esto puede ser una situación de crisis porque es un momento de decisión y de cambios importantes .

Hay muchas situaciones que se transforman en una transición generacional claramente de líder. En la empresa es muy obvio, hay un director general en un momento y luego debe haber un nuevo director. En la familia también hay esos cambios de liderazgo, hay una composición del poder que dan las acciones, quizás habría una concentración en una o pocas manos y estos se puede distribuir en más personas, entonces puede haber más grupos de poder por lo tanto hay un reparto de patrimonio.

Las transiciones generacionales o sucesiones son situaciones donde si hay problemas cerrados pueden aflorar, hay un riesgo claro de que los conflictos se agudicen.

Existen dos opciones para que ocurra la sucesión.

  • La sucesión planeada: donde anticipamos la prevemos y se trabaja en ella.
  • La sucesión súbita: esto ocurre cuando la vida de la persona que está enfrente del negocio termina, no por algo planeado sino por algo que ocurre.

    Una sucesión hay que verla cuatro dimensiones:

  • Es un tema claramente de personas
  • El fundador tiene que prepararse para su salida con tiempo.
  • La sucesión planeada: donde anticipamos la prevemos y se trabaja en ella.
  • El sucesor tiene que recibir la estafeta y también hay que prepararlo con tiempo, son procesos que pueden durar entre 5 y 10 años.

    La empresa se visualiza en dos dimensiones: en saber ser profesionales y también desde el punto de vista de su gobierno.

    La cuarta dimensión donde hay que preparar a la familia en estos cambios de liderazgo, de esta recomposición de los perfiles que se van a seguir y la decisión de como la familia seguirá junta, cómo va a trabajar y cómo beneficiar a todos los que integran este proyecto empresarial. De ayudar a que toda la familia se siga desarrollando de manera importante.

    Sucesión lo decimos muy rápido pero es un proceso largo y complejo que no conviene retrasar.

    Toda sucesión sucederá.

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    #Empresas familiares #Sucesión
    Ricardo Aparicio Castillo

    Ricardo Aparicio Castillo

    Profesor titular de las áreas de Empresa-Familia y Factor Humano. Director del CIFEM | BBVA

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