Reseña: The role of the family and the institutional context for ambidexterity in Latin American family firms

El pasado mes de marzo participamos en un paper que se compartió en el “Journal of Family Business Strategy” de Elsevier. En el estudio, se analiza la ambidestreza organizacional de las empresas familiares de América Latina, tomando en consideración el contexto de sus instituciones y el entorno.

La ambidestreza organizacional se refiere a la capacidad de una empresa para equilibrar la exploración de nuevas oportunidades con la explotación de sus capacidades existentes, lo que es esencial para su supervivencia a largo plazo.

El estudio identifica dos factores clave que forman la ambidestreza de las empresas familiares: La madurez familiar y la responsabilidad social de la familia. La madurez familiar otorga la fuerza y el compromiso necesarios para que las familias puedan asignar recursos y participar en estrategias de este estilo. Por su parte, la responsabilidad social motiva a mantener las operaciones y asegura la continuidad.

El contexto de las instituciones del país es crucial en este proceso, ya que las empresas familiares en América Latina, en muchas ocasiones, enfrentan desafíos derivados de la ineficiencia gubernamental que puede llegar a existir, la corrupción y la inestabilidad política. Estos factores obligan a las empresas familiares a desarrollar capacidades que estén en constante movimiento, con el fin de superar las incertidumbres del entorno.

El estudio demuestra que la interrelación entre la familia y la empresa desencadena la creación de capacidades que facilitan el desarrollo de la ambidestreza en la organización.

Fuente de referencia: Canale, F., Müller, C., Laveren, E., & Cambré, B. (2024). The role of the family and the institutional context for ambidexterity in Latin American family firms. Journal Of Family Business Strategy, 15(1), 100567. https://doi.org/10.1016/j.jfbs.2023.100567