Arriesgan malas prácticas a empresas familiares
El 49 por ciento de las empresas familiares se encuentra en riesgo de no subsistir debido a la acumulación de malas prácticas, según un análisis.
De no corregirse, terminarán por viciar la vida de la propia familia hasta propiciar el fracaso del negocio, advirtió el estudio "Nivel de progreso de las empresas familiares para lograr su continuidad y armonía", presentado por el Centro de Investigación para Familias de Empresarios (CIFEM/BBVA) de IPADE Business School.
"Los procesos de sucesión entre generaciones siguen siendo el mayor reto que enfrentan las empresas familiares: 50 por ciento está en riesgo de complicar su supervivencia empresarial por no determinar los tiempos y procesos sucesorios.
"Otro 45 por ciento tiene temas a resolver y solo 5 por ciento de las empresas participantes en 2022 cuenta con un plan explícito para llevar a cabo la sucesión en la dirección general", reza el documento.
Para el Centro, en últimos tres años se observa un deterioro en el nivel de institucionalización de las empresas familiares mexicanas, por lo que se requiere poner atención a aspectos como el desarrollo de gobierno corporativo y la sucesión generacional.
Entre las empresas familiares, sólo 5 por ciento manifiesta estar en orden en cuanto a la institucionalización, profesionalización y desarrollo del buen gobierno.
"Institucionalizar la empresa significa que su conducción no dependa de una o pocas personas sino, precisamente, de instituciones como la Asamblea de Accionistas y el Consejo de Administración.
"Por ello, formalizar y profesionalizar los órganos de Gobierno es vital para llevar a cabo transiciones generacionales exitosas", señaló Alfonso Bolio Arciniega, profesor decano de las áreas de Factor Humano y Empresa-Familia del IPADE.
En México, 23 por ciento de las empresas están en la segunda generación, contra 22 por ciento de los estándares mundiales.
El informe explora el reconocimiento de liderazgos dentro de las empresas, donde 98 por ciento de los líderes son miembros de la familia.
En tanto, 71 por ciento de los líderes asumen múltiples roles: gestionan, gobiernan, son dueños.
Asimismo, 29 por ciento de los liderazgos en las empresas familiares lo ejercen mujeres.
Todo esto indica que está lejos de alcanzarse un equilibrio en estas posiciones, advirtió el análisis.
Pero el porcentaje se reduce en el caso de las empresas que están en la tercera generación, con 5 por ciento en México, contra 11 por ciento de los negocios a nivel mundial.
Esto habla de un mayor grado de fracaso en los cambios generacionales.
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